Diensten
Situationeel leiderschap
Doel
Ben je relatief nieuw in de rol van leidinggevende of projectleider en wil je graag handvatten voor het aansturen van je teamleden? Ben je benieuwd wat coachend leiderschap inhoudt en wanneer je kunt delegeren? Vind je het lastig om in te schatten wanneer je wel of niet iemand moet vertellen hoe hij zijn werk moet doen? Wij bieden een zeer praktische workshop met een persoonlijke follow-up.
Dit is het
Situationeel leiderschap is een vorm van leiderschap, waarbij je jouw aanpak ondergeschikt maakt aan de behoeften van je teamleden. M.a.w. je bekijkt, schat in en vraagt wat je teamleden nodig hebben in een bepaalde situatie en past je gedrag daar op aan. Heb je te maken met een taakvolwassen medewerker of iemand die net is begonnen? Betreft het een taak, die iemand heel leuk vindt of ziet die persoon er tegenop? Dit betekent dat je in de ene situatie bijvoorbeeld delegeert en loslaat, terwijl je in een andere situatie juist instrueert en controleert of coacht en overlegt.
Zo werkt het
De workshop Situationeel Leiderschap I, voor beginnende leidinggevenden en projectleiders, bestaat uit twee plenaire sessies of drie online sessies (of een combinatie hiervan), gevolgd door drie coachingsgesprekken. Voorafgaand aan de eerste sessie is er een korte intake en vullen de deelnemers een vragenlijst in. Tussen de sessies en tussen de coachingsgesprekken door zijn er opdrachten om het geleerde in de praktijk te brengen. Onderwerpen die in ieder geval aan bod komen, zijn:
- Het model van Situationeel Leiderschap, ontwikkelniveaus en leiderschapsstijlen;
- Jouw eigen voorkeursstijl(en) en de consequenties daarvan;
- De belangrijkste vaardigheden binnen Situationeel Leiderschap;
- Het ontwikkelen van medewerkers;
- Stilstand of terugval bij medewerkers en hoe daarmee om te gaan;
- Casuïstiek uit jouw dagelijkse praktijk.
Hierna
- Kun jij de behoeften van je teamleden beter inschatten;
- Ben je in staat je leiderschapsstijl daarop aan te passen;
- Heb je inzicht in je eigen voorkeurstijl(en) en bijbehorende valkuilen;
- Kun je beter instrueren, begeleiden, coachen en delegeren;
- Kun je jouw teamleden helpen met hun ontwikkeling;
- Neem je meer tijd voor expliciete reflectie op je eigen gedrag;
- Heeft de organisatie meer mensgerichte (project)managers, die oog hebben voor de behoeften van hun teamleden en hun gedrag daarop kunnen aanpassen.
Geïnteresseerd?
Neem dan zeker contact op met Juul Mulder en vraag om een vrijblijvend gesprek.
+31 6 10 94 65 64
juul.mulder@nextreadypartners.com
Wat klanten zeggen
“De theorie van de ontwikkelniveaus maakt dat je meer ziet en herkent in de praktijk.”
────
“Ik heb ook meer over mezelf geleerd. Het heeft me veel bewuster gemaakt van mijn manier van leidinggeven.”
────
“De online coachingsessies waren heel nuttig, omdat we echte situaties uit de praktijk konden bespreken.”
────
“De follow-up calls waren heel fijn. Ze maakten de slag van theorie naar praktijk en plaatsten dingen in perspectief.”
────
“De positieve energie en bijdrage van de Next Ready partner maakt een groot verschil.”
Doelgroep
Beginnende leidinggevenden of projectleiders, die zichzelf willen verbeteren in het aansturen, coachen en (verder) ontwikkelen van hun teamleden.