Juul Mulder

Juul is een ondernemende resultaatgerichte projectmanager, interim-manager, adviseur, trainer en executive coach. Ze heeft ruim 25 jaar ervaring op het gebied van leren, ontwikkelen en veranderen in organisaties.

Na enige jaren gewerkt te hebben voor Exact Software en KPMG Consultancy werkt ze inmiddels al bijna 20 jaar zelfstandig voor nationale en internationale organisaties, zoals AstraZeneca, ING, IQVIA, Lely en de London Business School.

Juul staat voor een daadkrachtige, praktische en enthousiaste manier van werken. Uitgangspunt is de actuele businessagenda en de behoeften van de klant. Samen met de opdrachtgever komt Juul tot concrete doelstellingen en een plan van aanpak. Ze kan uitstekend organiseren, maakt heldere afspraken en komt deze na.

Juul heeft een passie voor het verder helpen van mensen, teams en organisaties in hun ontwikkeling en effectiviteit. Ze ziet het als een uitdaging om mensen het beste uit zichzelf en hun teams te laten halen en het volledige potentieel te benutten. Het geeft haar veel voldoening om mensen en organisaties te zien groeien en de resultaten te bereiken, die ze voor ogen hebben (of die zelfs te overtreffen!).

Klantcases

Leiderschap verbetert klanttevredenheid

Bij de Nederlandse tak van een internationaal bedrijf was men niet tevreden over de klantervaring. Er gingen regelmatig zaken mis in de samenwerking en communicatie met de klant. Dat zorgde

Lees verder

Learning & Development op de rit

Bij de Nederlandse tak van een internationaal, beursgenoteerd farmaceutisch bedrijf was men niet tevreden over de interne opleidingsfunctie. De opleidingsfunctie was zeer gefragmenteerd, onvoldoende strategisch en het niveau van de leerinterventies was van wisselende kwaliteit. Men had

Lees verder

Duurzame verandering

Bij een internationaal softwarebedrijf, werd een nieuwe manier van werken ingevoerd voor sales en professional services om de implementaties bij klanten consistenter, sneller en goedkoper te maken en tevens de

Lees verder

Tijd- en plaatsonafhankelijk werken

Bij een zeer innovatief bedrijf, dat recentelijk was doorgegroeid tot ruim tweeduizend medewerkers wereldwijd, werd een nieuwe manier van werken ingevoerd. Deze manier van werken was gericht op het effectiever

Lees verder