Terugblik Next Ready Partners Event 2023

Terugblik Next Ready Partners Event 2023

Topspreker Jitske Kramer op het jaarlijks NRP event

Jitske Kramer is corporate antropoloog. Ze nam ons op 5 oktober 2023 mee in de inzichten van haar recente onderzoek naar de tijdgeest van verandering en transitie waar organisaties en de samenleving op allerlei manieren doorheen gaan. Jitske is een zeer gewaardeerd keynote spreker op nationale en internationale bijeenkomsten. Op de event pagina vind u een korte terugblik.

Next Ready Partners heeft er een nieuwe aanwinst bij

Next Ready Partners heeft er een nieuwe aanwinst bij

Next Ready Partners heeft er een nieuwe aanwinst bij! Maak kennis met Marcel Visser, onze nieuwe partner. Door zijn jarenlange ervaring als lijnmanager en project manager heeft Marcel ruime ervaring met het managen van organisatorische wijzigen en projecten. Digitalisering, procesverbeteringen en customer succes zijn hierbij sleutelwoorden voor Marcel.
Na dertig jaar ervaring bij verschillende organisaties was het tijd voor Marcel om zijn kennis en ervaring in te zetten bij Next Ready Partners. Marcel is er klaar voor nieuwe uitdagingen aan te gaan om bedrijven te helpen bij het realiseren van verbeteringen als projectmanager of interimmanager. Wil je meer weten over Marcel? Bekijk het profiel van Marcel op onze website.

Next Ready Partners zoekt nieuwe partners

Next Ready Partners zoekt nieuwe partners

Next Ready Partners is op zoek naar nieuwe partners die het team van projectmanagers, opleidingspecialisten en interim-managers komen versterken. In een interview met  Ronald Schouten lichten zij hun uitbreidingsambities toe.

Klaar voor de volgende stap met ondernemende professionals

Next Ready Partners Event 2022 over het Vinden, Binden & Boeien van medewerkers

Next Ready Partners Event 2022 over het Vinden, Binden & Boeien van medewerkers

Op 27 oktober 2022 hield Next Ready Partners haar jaarlijks terugkerend event, dit jaar in De Kuip in Rotterdam. Het thema droeg de titel “Het vinden, binden en boeien van medewerkers”. Door velen gezien als een cruciaal thema voor het succes van een onderneming en haar projecten en programma’s.

Inspirerende sprekers als Ton Rodenburg van ClubGeistBVH en ondernemers Paul Koppert en Manuelle Bos- Koppert deelden hun visie en ervaringen op dit gebied. 

Juul Mulder had een verrassing voor de gasten met de lancering van de Next Ready Partners Academy.

Video impressie

Over Ton Rodenburg

ton rodenburg foto

Ton is merkstrateeg, ruim 25 jaar actief als specialist in employer branding, en werd in 2019 medeoprichter van het bureau ClubgeistBVH in Rotterdam. Hij adviseert jaarlijks tientallen organisaties in alle mogelijke sectoren op het gebied van (employer) branding en bouwen aan een winnende cultuur. ClubgeistBVH werkt onder meer voor Tennet, EY, Universiteit van Amsterdam, Aviko, Cegeka en Ilionx.

In zijn werk gaat het telkens om het vinden van de ziel van een club, de ‘clubgeist’, datgene wat een organisatie energie geeft en haar uniek maakt. Deze ziel is de bron voor de belofte aan talent en zorgt voor aantrekkingskracht, behoud en bezieling van de beste mensen. Hij schreef samen met Job Mensink en Chris Kersbergen in 2015 ‘Merkcultuur’ wat gaat over het verbinden van merken en mensen. Hij was van 2008 tot 2014 voorzitter van Recruiters United, een levendig netwerk van arbeidsmarktprofessionals. Ton is veelgevraagd spreker en docent op gebied van employer- en internal branding.

In zijn verhaal op 27 oktober over employer branding gingen we in gesprek over de essentie van aantrekkelijke werkgeversmerken. Wat zijn trends en ontwikkelingen in het vak? Wat zijn de bouwstenen voor een authentiek verhaal dat werkt als een magneet in werving en behoud van de beste mensen voor de organisatie..  

www.clubgeistbvh.nl

ton rodenburg foto

Over Paul Koppert

paulkoppert

Paul Koppert is voormalig CEO van Koppert Biological Systems. Samen met zijn broer Peter Koppert en Henri Oosthoek bouwde hij Koppert uit tot de wereldwijde marktleider in biologische gewasbescherming. Met inmiddels 30 dochterondernemingen over de hele wereld worden de biologische oplossingen van Koppert met succes toegepast in meer dan 100 landen.

Koppert is een familiebedrijf met het hoofdkantoor in Berkel en Rodenrijs. Elke dag zetten honderden medewerkers zich in om de gezondheid van mens en aarde te verbeteren. In samenwerking mét de natuur maken ze de landbouw gezonder, veiliger en productiever.

Paul sprak tijdens het aankomende Next Ready Partners event samen met zijn oudste dochter Manuelle (IT Project Lead bij Koppert) over de groei, die zij de afgelopen decennia hebben doorgemaakt, de waarden van hun onderneming en hoe zij hun medewerkers blijven binden en boeien.

Wil je meer informatie over Koppert Biological Systems, neem dan een kijkje op de website www.koppert.nl

paulkoppert

Zo’n bondscoach is zo gek nog niet!

Blog

Zo’n bondscoach is zo gek nog niet!

Next Ready Partners

27 december 2021

Het geheel overzien en ingrijpen waar nodig

Je kent het wel, de cartoon die laat zien hoe projecten wordt begrepen door verschillende rollen (binnen en buiten) de organisatie. Om je geheugen nog even op te frissen:

De vraag blijft natuurlijk: Hoe kunnen we iedereen binnen het projectteam eensgezind laten samenwerken om de doelen te behalen en tot het gewenste resultaat te komen? Er bestaan talloze modellen om antwoord te geven op deze vraag en leuk dat hier een boom wordt gebruikt, want het komt maar al te vaak voor dat men door de bomen het bos niet meer ziet.

Zijlijn
Maar wat als er iemand aan de zijlijn staat, die bovenstaande afbeeldingen in samenhang overziet? Net zoals de bondcoach van het Nederlands voetbalelftal vanaf de zijlijn het geheel kan overzien en kan ingrijpen waar nodig, is het ook bij IT projecten handig om iemand aan de zijlijn te hebben die meekijkt en kan ingrijpen.

We weten dat een project (of doorlopende productontwikkeling) gebonden is aan een bepaald budget en resources en dat het altijd fijn is om binnen een bepaalde tijd tot resultaat te komen. We noemen het wel de duivelsdriehoek; snel en met weinig middelen tot een uitstekend resultaat komen, is meestal een utopie en daarom lopen de resources ook vaak uit de hand. Er bestaan gelukkig processen en hulpmiddelen om deze randvoorwaarden te bewaken.

Integrale kijk nodig
Maar hoe zit het met de kwaliteit en het daadwerkelijk opleveren van een resultaat, dat bijdraagt aan de bredere organisatiedoelen? Hoe gaan we het WK voetbal halen en winnen met ons team? Hoe zorgen we dat het team een wereldprestatie gaat leveren? De grootste uitdagingen draaien om drie pijlers: bedrijfsdoelen, ervaring en technologie. Een integrale kijk is nodig waarbij vanuit al deze perspectieven gekeken wordt. Belangrijk is verder dat projecten beginnen en eindigen bij de eindgebruiker: zijn ervaring blijft altijd centraal staan. Het publiek moet vermaakt worden met aantrekkelijk voetbal!

Daarnaast bestaan verschillende methodes en hulpmiddelen om de kwaliteit binnen een project te borgen. Deze hulpmiddelen betreffen onder andere:
  • Workshops waarbij bedrijfsdoelen, ervaring en technologie op een integrale manier worden behandeld. Een goede voorbereiding met de staf waarbij we kijken naar het doel, ervaring van spelers en de tactiek die we gaan hanteren.
  • Specifieke aandacht voor de competenties en samenstelling van het projectteam. Voor elke plek de beste speler.
  • Business analisten inzetten voor advisering over kwaliteitsaspecten en functionaliteit aan de product owner. Noem het de scouts en de stafleden die adviseren.
  • Kwaliteitseisen kwantificeren, wegen, aantoonbaar maken en toewijzen aan verantwoordelijken. Het aantal ballen, dat je goed moet passen of onderscheppen. Het aantal kilometers per wedstrijd, dat je moet afleggen om te voldoen.
  • Vastellen van kwaliteitseisen en documentatie in specifieke use cases. Wat te doen in specifieke spelsituaties. Wat wordt er dan van je verwacht.
  • Testen van ontwikkelde items a.d.h.v. specifiek opgestelde testplannen. Oefenwedstrijden, wat willen we daar zien, wanneer voldoet het spel aan de norm.
  • Iteraties waarbij ervaringen van alle belanghebbenden worden meegenomen voor de volgende ontwikkelstap. Nabespreking na elke wedstrijd, met als doel continue verbetering.
  • Een kwaliteitsmanager aanstellen voor het bewaken van de projectvoortgang, -kwaliteit, -financiën, -organisatie en -informatie. Een rol die een assistent-bondscoach goed kan vervullen.
  • Het projectteam is zich vaak bewust van bovenstaande hulpmiddelen. Echter, door veranderingen en de “waan van de dag” kunnen de einddoelen en beoogde kwaliteit weleens verloren gaan. Iemand aan de zijlijn, die de juiste vragen stelt en met een frisse blik de verschillende belangen doorgrond, is daarom zo gek nog niet. “It’s always the goals that are counting” aldus Van Gaal.

    Ferry van der Ende sluit zich aan bij Next Ready Partners

    Ferry van der Ende sluit zich
    aan bij Next Ready Partners

    Ferry van der Ende heeft zich als zesde partner aangesloten bij Next Ready Partners. De samenwerking werd op 14 oktober beklonken, niet toevallig de dag van het Next Ready Partners Talent Development Event 2021. 

    Ferry is van huis uit IT-auditor en heeft in de eerste 10 jaar van zijn loopbaan veel ervaring opgedaan binnen IT transformaties bij PwC. Ferry heeft in verschillende rollen, zoals projectmanager, auditor, product owner en risico- & controlspecialist, bijgedragen aan tientallen implementaties. 

    Ferry kan via Next Ready Partners ingezet worden als projectmanager en/of kwaliteitsmanager, en helpt zijn klanten om met vertrouwen projecten te realiseren. “De kernpunten van Next Ready Partners maakten mij erg enthousiast. Hoogwaardige dienstverlening en werkplezier staan ook bij mij hoog in het vaandel. Ik twijfelde daarom niet om mij bij deze professionele partij aan te sluiten en heb erg veel zin in de samenwerking”, aldus de kersverse aanwinst. 

    Bij Next Ready Partners vinden we balans in het team erg belangrijk. We zijn dan ook ontzettend blij dat met Ferry ons team weer verder is gegroeid.

    Ferry van der Ende heeft zich als zesde partner aangesloten bij Next Ready Partners. De samenwerking werd op 14 oktober beklonken, niet toevallig de dag van het Next Ready Partners Talent Development Event 2021. 

    Ferry is van huis uit IT-auditor en heeft in de eerste 10 jaar van zijn loopbaan veel ervaring opgedaan binnen IT transformaties bij PwC. Ferry heeft in verschillende rollen, zoals projectmanager, auditor, product owner en risico- & controlspecialist, bijgedragen aan tientallen implementaties. 

     Ferry kan via Next Ready Partners ingezet worden als projectmanager en/of kwaliteitsmanager, en helpt zijn klanten om met vertrouwen projecten te realiseren. “De kernpunten van Next Ready Partners maakten mij erg enthousiast. Hoogwaardige dienstverlening en werkplezier staan ook bij mij hoog in het vaandel. Ik twijfelde daarom niet om mij bij deze professionele partij aan te sluiten en heb erg veel zin in de samenwerking”, aldus de kersverse aanwinst. 

    Bij Next Ready Partners vinden we balans in het team erg belangrijk. We zijn dan ook ontzettend blij dat met Ferry ons team weer verder is gegroeid.

    Next Ready Partners Talent Development Event 2021

    Next Ready Partners
    Talent Development Event 2021

    Op 14 oktober 2021 hield Next Ready Partners haar jaar event op de prachtige locatie kasteel Groeneveld in Baarn. Het thema van dit event droeg de titel “Talentontwikkeling in de jaren ’20”. Next Ready Partners beschouwt talent ontwikkelen en binden cruciaal voor het succes van een onderneming.

    Inspirerende sprekers als Ralph Deguelle en Europees atletiekkampioene Femke Bol deelden hun visie en ervaringen op talentontwikkeling. Arie Huisman besprak hoe Next Ready Partners tegen dit thema in het huidige decennium aankijkt.

    Wij geven u graag een impressie van deze succesvolle dag. Wilt u de presentaties van Ralph en Arie nalezen? Download ze gerust!

    Video afspelen

    Presentatie Ralph Deguelle
    “Overtuigingen over modern werkgeverschap”

    Presentatie Arie Huisman
    “Talentontwikkeling in de jaren ’20”

    Mag het een baantje meer zijn?

    Blog

    Mag het een baantje meer zijn?

    Next Ready Partners

    10 september 2021

    Meer aandacht voor leeromgeving en het ontwikkelen van meesterschap

    Afgelopen maand berichtte de Volkskrant over een atleet ‘die nooit iets zou kunnen’. Mijn nieuwsgierigheid was direct gewekt. Als peuter werd hij al afgeschreven, maar inmiddels heeft hij 9 gouden EK medailles, 4 gouden WK medailles en 2 gouden Paralympische medailles behaald! We hebben het over zwemkampioen Marc Evers. Door de juiste leeromgeving, de juiste begeleiding, oneindig veel doorzettingsvermogen en heel veel geduld van hemzelf en zijn ouders, heeft Marc bereikt wat velen voor onmogelijk hielden.

    Voor Marc als topsporter bestaat de ideale leeromgeving uit: rust, regelmaat, een individuele aanpak, duidelijke instructies en heel veel herhaling. Zijn medailles zijn het bewijs dat dit voor Marc werkt. Hoe anders zien we dit in organisaties, waar veel (jonge) professionals juist streven naar afwisseling en zelf willen zoeken naar antwoorden en oplossingen.

     

    Drie elementen

    Toch heb ik hier mijn vraagtekens bij. Als we de klassieker ‘Drive’ van Daniel H. Pink erbij pakken over de drie elementen, die mensen echt motiveren (‘autonomy, purpose, and mastery’), dan zien we die eerste aspecten veel terug bij (jonge) professionals in organisatie. Maar hoe zit het met die laatste ‘mastery – the desire to get better and better at something that matters’?

    Hoe vaak zorgen we nog voor een leeromgeving, die iemand de kans biedt om echt goed te worden in zijn werk? Hoe vaak geven we nog duidelijke instructies wanneer die nodig zijn? Hoe vaak bieden we nog een mentor aan? Een collega van wie je de kneepjes van het vak kunt leren. 

     

     

    Hoe vaak krijgt iemand de kans op een goede coach? Iemand die je laat nadenken, reflecteren, en helpt met het vinden van andere mogelijkheden en oplossingen, die misschien wat minder voor de hand liggen. En hoe vaak bieden we genoeg tijd en variëteit om het geleerde in een groot aantal verschillende situaties toe te passen en zodoende aan te scherpen? 

    Er verandert genoeg in bijna alle organisaties om het werk boeiend te houden, maar veel talenten zijn dan alweer vertrokken. Hoe vaak worden we allemaal geconfronteerd met vertrekkende (project)medewerkers, omdat ze verder willen, verder moeten, terwijl ze nog maar net zijn begonnen met leren en groeien? Liever een baan meer, dan de tijd en ruimte nemen om nog beter te worden in wat je nu doet.

    Gebrek aan vakmanschap

    We merken allemaal wat het gebrek aan vakmanschap met onze maatschappij doet. Het gebrek aan goede loodgieters, elektriciens en IC-verpleegkundigen is pijnlijk duidelijk en kan niet zo maar worden opgelost. Dat kost namelijk tijd, geld, inspanning en een goede leeromgeving! Een omgeving met maatschappelijke waardering voor dit vakmanschap zou overigens ook helpen.

    Het gebrek aan goede (project)managers is vaak wat minder duidelijk, maar net zo pijnlijk, voor de mensen die in hun teams zitten, voor de klanten en de afnemers. Laten we weer eens wat meer aandacht besteden aan die leeromgeving en het ontwikkelen van meesterschap. En laten we ook eens wat vaker datzelfde baantje zwemmen om echt goed te worden in hetgeen we belangrijk vinden.

    Als je geïnteresseerd bent in dit onderwerp en hier eens vrijblijvend met ons over door wil praten, neem dan contact met ons op!

    Hang de vijf jassen aan de kapstok

    Blog

    Hang de vijf jassen aan de kapstok

    Arie Huisman

    14 juni 2021

    Hoe nieuwe technologie toepassen? – zet je eigen mensen centraal!

    Bedrijven en organisaties maken plannen voor de toekomst. De Covid-19 crisis kan potentieel nog steeds veranderen in een economische crisis. Plannen om efficiënter, slimmer te werken en om relevant te blijven voor klanten en stakeholders staan in de steigers. Duurzaamheid en digitalisering staan bovenaan de strategische prioriteitenlijstjes.

    Gelukkig staat ondertussen de technologische ontwikkeling niet stil. Er zit voldoende rek in de mogelijkheden van de technologie om de economie te blijven stimuleren. Per jaar 5% efficiënter werken is goed mogelijk door alleen al het daadwerkelijk toepassen van nieuwe IT-technologie, zoals cloud, big data, robotisering, kunstmatige intelligentie, 3D printen, internet of things en mobiel internet. Het gaat hier niet om mogelijkheden voor de verre toekomst, maar om concrete investeringsvraagstukken voor de komende jaren.

    Er ontstaan voortdurend nieuwe mogelijkheden, maar hoe pas je die toe in jouw situatie? Hoe verbeter je op een slimme manier continu processen, systemen en (niet te vergeten) je medewerkers? De kapstok staat, maar welke jassen hang jij eraan om het beeld compleet te maken? Dat is de vraag die elke organisatie voor zichzelf moet beantwoorden. Dat is de sleutel tot succes.

    Alleen een goede kok is niet genoeg!
    Mijn stelling is dat bijna elke organisatie die succesvol wil zijn, in feite een IT-bedrijf is. Bij een transporteur is planning zo belangrijk geworden om efficiënt te werken, dat dit niet meer kan zonder goed werkend IT-systeem. Een gemeente kan geen vergunning, paspoort of rijbewijs afgeven zonder goed werkend IT-systeem. Als je handelt in boeken, zonnepanelen, groenten, fruit, bloemen of planten kun je niet zonder goed werkend IT-systeem, afgestemd op jouw organisatie. Zelfs een restaurant kan niet zonder een goede website en reserveringstool, alleen een goede kok is niet genoeg. Banken zijn al bijna 100% digitaal, inclusief het geld dat men verstrekt. Alle bedrijven en organisaties zijn volledig afhankelijk van goed werkende IT-systemen, op basis van nieuwe technologie, met de juiste data, die steeds up-to-date, actueel en betrouwbaar zijn.

    De vijf kapstokken
    Om relevant te blijven voor klanten en relaties en wellicht zelfs voorop te lopen, is IT daarom een onderwerp dat op de agenda moet staan van de directie. IT is strategisch voor elke organisatie. De basis van het succes of van de ondergang. Dit is stap 1 van de 5 als het gaat om de vraag hoe je succesvol nieuwe technologieën toepast.

    1. Zet IT op de strategische agenda van de directie, de CEO is eindverantwoordelijk, niet de CIO. Het is niet alleen een intern efficiency, maar zeker ook een strategisch, extern vraagstuk.

    Naast de dagelijkse gang van zaken, het min of meer ‘normale’ bedrijfsproces, werkt elke organisatie wel met projecten om iets extra’s of iets nieuws te realiseren. Continue verbeteringen doorvoeren in die dagelijkse gang van zaken gaat vaak het beste als dat in kleine, behapbare, projecten wordt aangepakt. De strategische agenda geeft richting aan de prioriteit van die projecten. Hiermee staat elk project op een of andere manier ten dienste van de strategische agenda. Duidelijkheid over prioritering voor alle betrokken stakeholders vergroot de kans op succes aanzienlijk. Tevens moet voor iedereen duidelijk zijn wanneer iets een kleine verbetering is, of daadwerkelijk project-waardig. Daarmee hebben we stap 2 te pakken.

    1. Start met een projecten-portfolio, maak een prioriteitenlijst van alle projecten.

    Bij een projecten hoort een business case, een aantal projectleden uit de organisatie en sturing op de executie van de projecten. Gedurende het project moeten beslissingen genomen worden die te maken hebben met doorlooptijd, beschikbaar budget, hoe dat verbruikt wordt en de kwaliteit van opgeleverde projectonderdelen. Dit kun je niet overlaten aan alleen een CIO. Het is juist belangrijk dat de juiste afdelingshoofden, experts en directieleden meesturen. Project governance is een kritische succesfactor en zorgt voor sturing op de projecten.

    Het gevaar dat hierbij direct ontstaat is dat er een wensenlijst ontstaat die groter is dan de portemonnee. Er dient samenhang te zijn en een doordachte visie voor de ‘lange’ termijn; een governance structuur waar, binnen kaders als geld en prioritering, beslissingen kunnen worden genomen. Dit betekent een continu proces van afwegen. Wat krijgt voorrang, waar is budget voor, wat is urgent, wat kan nog even wachten? Definiëren en prioriteren. Hierbij hebben we stap 3.

    1. Zorg voor een goede governance structuur, voor sturing door de juiste mensen. Zorg dat zij beslissen over projecten en projectvoortgang.

    In de uitvoering van projecten is het belangrijk om de kwaliteit van de opgeleverde onderdelen te bewaken. Het betrekken van de juiste mensen in de projecten zelf is hierbij cruciaal. De juiste medewerkers zijn eerlijke medewerkers die jouw vertellen waar het op staat. Soms niet leuk om te horen als directie, maar wel de mensen waar je op kunt bouwen. Een voorbeeld dat ik veel zie in de praktijk is dat data en gegevensmanagement niet op orde zijn. Een klantenbestand, een relatiebestand, een artikelbestand, dat niet up-to-date is. Je kunt automatiseren en robotiseren wat je wilt. Als de basis niet op orde is, komt er geen succesverhaal.

    Daarnaast zullen goede medewerkers die kritisch meedenken je behoeden voor fouten.  Je hebt in elke organisatie mensen nodig die ‘het center’ houden, die houvast bieden in organisaties. Die je eerlijk vertellen dat je eerst je eigen huis op orde moet brengen. Dat je daarna pas kunt nadenken over digitale transformatie naar buiten. Als je binnenwerk niet op orde is, ben je niet klaar om in de buitenwereld een rol van betekenis te spelen.

    Daarmee hebben we stap 4 te pakken.

    1. Betrek de juiste mensen, je beste medewerkers voor een strategisch project. Vertrouw niet alleen op externe adviseurs of IT-leveranciers, maar geef je beste medewerkers een belangrijke rol in een strategisch project.

    Sommige projecten leiden tot kleine aanpassingen in de manier van werken, andere hebben daarop een grotere impact. Je zult ervoor moeten zorgen dat je medewerkers de aanpassingen daadwerkelijk gaan gebruiken. Daarvoor is het noodzakelijk dat, met name leidinggevenden, eerst goed begrijpen wat er van hen verwacht wordt met betrekking tot het doorvoeren van kleine en ingrijpende veranderingen. Als je verantwoordelijkheid hebt, moet je duidelijkheid bieden. Het gedrag van leidinggevenden is de norm. Dit geldt voor elke beslissing van de organisatie, maar zeker ook voor aanpassingen door automatiseren en digitaliseren. Zo is belangrijk om te begrijpen dat de meeste IT-projecten Agile worden aangepakt. Hierbij komt een nieuw systeem in stappen tot stand. Livegang van stap 1 is niet het einde van een project, maar vaak pas het begin. Daarna volgen nog vele kleine stappen met verbeteringen. Denk maar eens aan de ING App. Die is ook stap voor stap uitgebreid in een aantal jaren. Leidinggevenden moeten dit begrijpen en kunnen overbrengen aan medewerkers op welke manier stap voor stap naar een einddoel wordt toegewerkt.
    Hiermee komen we bij stap 5, de vijfde jas aan de kapstok.

    1. Zorg ervoor dat leidinggevenden en medewerkers goed worden voorbereid op elke kleine en grote verandering en laat zien hoe je blijft verbeteren.

    Zo definiëren we vijf stappen, vijf jassen aan de kapstok van de bestaande IT systemen in jouw organisatie. Nieuwe technologie toepassen is een must. Misschien wel een van de belangrijkste voorwaarden om de continuïteit van de organisatie veilig te stellen. Jullie eigen medewerkers moeten bij deze vijf stappen een centrale rol spelen, het zijn je beste adviseurs en ze gaan er uiteindelijk mee werken. Daarnaast is een goede structuur van project management en governance noodzakelijk voor succes.

    Als je geïnteresseerd bent in dit onderwerp en hier eens vrijblijvend met ons over door wil praten, neem dan contact met ons op!

    Relatieproject of projectrelatie?

    Blog

    Relatieproject of projectrelatie?

    Next Ready Partners

    28 mei 2021

    Een goede vriendin waarschuwt regelmatig haar broer om niet in te complexe relaties te stappen. Ze noemt dergelijke relaties ‘projecten’.

    Op mijn vraag wat ze daar dan precies mee bedoelt, komt een interessant antwoord. Volgens haar kosten projecten veel te veel energie. Niets gaat vanzelf. De beoogde, toekomstige partner van broerlief heeft een veel te dikke handleiding, die relaties te complex maakt en omgevingsfactoren, zoals schoonouders, helpen ook al niet mee. Je moet veel te veel investeren en uiteindelijk wordt het project dan stopgezet en begint na een tijd van bezinning alles weer opnieuw. Als het aan haar ligt, begin je alleen relaties met mensen zonder handleiding, die juist energie geven en niet alleen maar energie kosten. Dus geen ‘projectrelaties’ voor haar.

    Opvallend is haar negatieve associatie met projecten. Dat triggert mij om te opperen dat een goede projectvoorbereiding juist kan helpen om een project wel succesvol te maken. Leer elkaar eerst beter kennen, voordat je het project opstart. Gebruik de projectvoorbereiding o.a. om je teamlid beter te leren kennen, voordat je jouw ‘ja’ geeft aan dit project. Ik geef aan dat ik er dan van overtuigd ben dat zelfs hele complexe projecten na afronding over kunnen gaan in toekomst vaste resultaten. Tot de dood ons scheidt.

    Relatie ‘beheer’ door Next Ready Partners 
    In de voorbereiding op projecten waar Next Ready Partners klanten helpt, zorgen we ervoor dat projectleden elkaar beter leren kennen. Zo leggen we een gezonde basis voordat we het project starten, waarbij projectleden zich veilig voelen om elkaar aan te spreken op bepaalde gedragingen, maar ook meer begrip op kunnen brengen voor elkaar. Een veilige projectomgeving zorgt ervoor dat projectteams succesvoller zijn. We gebruiken hiervoor verschillende methodes, zoals Belbin, maar ook Discovery Insights. Als je hierover meer wilt weten, kijk dan zeker op onze website en neem contact op met één van onze partners.

    En de broer? Hij is onlangs begonnen met zijn projectvoorbereidingen. Hij date.