Daarnaast bestaan verschillende methodes en hulpmiddelen om de kwaliteit binnen een project te borgen. Deze hulpmiddelen betreffen onder andere:
Workshops waarbij bedrijfsdoelen, ervaring en technologie op een integrale manier worden behandeld. Een goede voorbereiding met de staf waarbij we kijken naar het doel, ervaring van spelers en de tactiek die we gaan hanteren.
Specifieke aandacht voor de competenties en samenstelling van het projectteam. Voor elke plek de beste speler.
Business analisten inzetten voor advisering over kwaliteitsaspecten en functionaliteit aan de product owner. Noem het de scouts en de stafleden die adviseren.
Kwaliteitseisen kwantificeren, wegen, aantoonbaar maken en toewijzen aan verantwoordelijken. Het aantal ballen, dat je goed moet passen of onderscheppen. Het aantal kilometers per wedstrijd, dat je moet afleggen om te voldoen.
Vastellen van kwaliteitseisen en documentatie in specifieke use cases. Wat te doen in specifieke spelsituaties. Wat wordt er dan van je verwacht.
Testen van ontwikkelde items a.d.h.v. specifiek opgestelde testplannen. Oefenwedstrijden, wat willen we daar zien, wanneer voldoet het spel aan de norm.
Iteraties waarbij ervaringen van alle belanghebbenden worden meegenomen voor de volgende ontwikkelstap. Nabespreking na elke wedstrijd, met als doel continue verbetering.
Een kwaliteitsmanager aanstellen voor het bewaken van de projectvoortgang, -kwaliteit, -financiën, -organisatie en -informatie. Een rol die een assistent-bondscoach goed kan vervullen.
